« La créativité des employés est la clé du succès » : voilà la base même du savoir en termes de management. Pourquoi cela ne se reflète-t-il pas dans la logistique de distribution et sur les postes de travail ? Les postes de travail et les processus d’un entrepôt sont rarement conçus par les employés eux-mêmes.
Il est beaucoup plus courant d’avoir un poste de travail et un type de processus soumis à un pilotage de haut niveau. Nous parlons alors de « processus de guidage ». Qu’est-ce que cela signifie en logistique de distribution ?
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Il est vrai que la plupart des projets logiciels sont livrés en retard et dépassent le budget prévu. L’expérience montre que ces retards proviennent de la connexion entre l’utilisateur et le fournisseur. Le « langage » est différent et engendre un retard au niveau du travail.
« Inspiré de 4 milliards d’années d’évolution, le biomimétisme est une démarche supérieure aux inventions humaines. » C’est tout du moins l’avis de ceux en faveur des solutions biomimétiques.
En allant sur le salon CeMAT à Hanovre ou en faisant des recherches en ligne sur les systèmes de préparation de commandes, vous tomberez toujours sur le même mot : « 1 000 prélèvements par heure ». Toutes les sociétés, qui prétendent fournir des systèmes à 1 000 prélèvements par heure, n’en sont pas réellement capables dans la pratique.
Préparation de commande entièrement automatisée à 5 centimes par ligne de commande : quel est son fonctionnement ?
Durant la première semaine de mai 2011, les professionnels de l’intralogistique des quatre coins du monde se sont réunis à Hanovre, en Allemagne, qui accueille le plus grand salon commercial d’intralogistique tous les trois ans. Sur ce salon, les tendances actuelles de l’industrie sont plus visibles qu’ailleurs.
